La experiencia de gestión de las empresas de moho europeas y americanas es digna de referencia.
(1) Reducción de personal, gestión "delgada"
La mayoría de las empresas de moho europeas y estadounidenses no tienen una escala grande, y el número de empleados es relativamente pequeño. Las empresas de moho examinadas generalmente tienen un tamaño de personal de 20 a 50 personas. La asignación de varios miembros del personal en estas empresas es muy simplificada, con una persona que tiene múltiples habilidades y múltiples responsabilidades. No hay personal inactivo dentro de la empresa. El concepto de producción lean y la gestión "delgada" se ha demostrado bien.
(2) Adoptar especialización, posicionamiento preciso de productos
Entre las empresas de moho examinadas, la mayoría se centra en industrias como automóviles y electrónica, determinando su propio posicionamiento de productos y posicionamiento del mercado. Para sobrevivir y desarrollarse en la competencia del mercado, cada fabricante de moho tiene sus propias tecnologías y productos ventajosos, y todos adoptan métodos de producción especializados. La mayoría de las empresas de moho europeas y estadounidenses tienen un grupo de usuarios de moho a largo plazo y un grupo de fabricantes de colaboración de producción de moho en grandes compañías de moho. Esta asociación cooperativa mutuamente beneficiosa, mutuamente beneficiosa, ganadora y coexistente ha durado de 30 a 40 años.
(3) adoptar sistemas de información de gestión avanzada para lograr una gestión integrada
Las empresas de moho europeo y estadounidense, especialmente aquellas con escalas más grandes, han logrado básicamente la gestión de computadoras. Desde la planificación de la producción, la formulación del proceso, hasta la inspección de calidad, las estadísticas de inventario, la computadora se usa ampliamente. Los departamentos dentro de la empresa pueden compartir información a través de la red informática.
(4) Gestión de procesos avanzados, alta estandarización
A diferencia de la mayoría de las fábricas de moho nacionales que adoptan principalmente un modelo de organización de producción dominado por ajustadores o responsabilidad en forma, los fabricantes de moho europeos y estadounidenses confían en equipos de proceso avanzados y rutas de procesos para garantizar la precisión y el progreso de la producción de los productos. Cada molde tiene un dibujo de diseño detallado, incluido el diseño detallado de cada parte, y se han formulado procesos de procesamiento detallados. Para que los moldes chinos se globalicen, deben profundizar las reformas y expandir las exportaciones.
La tecnología avanzada y la gestión de las empresas de moho europeas y estadounidenses han desempeñado un papel extremadamente importante en la promoción del desarrollo de industrias como automóviles, electrónica, comunicaciones y electrodomésticos. También han aportado buenos beneficios económicos a las empresas de moldeo. Las ventas anuales promedio por persona en American Mold Enterprises son de alrededor de 200,000 dólares estadounidenses; En Italia, también es más de 100,000 dólares estadounidenses. Incluso después de deducir la influencia de los factores de precios, la eficiencia de producción de las empresas de moho europeas y estadounidenses es muchas veces mayor que la de nuestras empresas de moho doméstico. Para reducir la brecha con los países industriales avanzados, debemos acelerar el progreso tecnológico, aumentar el grado de aplicación de CAD/CAE/CAM, aumentar la proporción de equipos de procesamiento de CNC y mejorar aún más el diseño y el nivel de fabricación de moldes a través de la tecnología de la información. Al mismo tiempo, debemos aprender y aprovechar la experiencia de gestión avanzada de los países extranjeros, profundizar aún más la reforma empresarial. Actualmente, algunas fábricas de moldes domésticos producen moldes de punta y moldes de plástico, y moldes grandes, medianos y pequeños. Es difícil hacerlo bien de esta manera. Debemos tomar el camino de ser pequeños pero especializados, pequeños pero refinados y pequeños pero distintivos. Al mismo tiempo, debemos mejorar la conciencia de participar en la competencia internacional, fortalecer la cooperación e intercambios económicos y tecnológicos internacionales, y expandir aún más las exportaciones mientras mejoran la tasa de producción nacional de los mohos, para que se globalice.
